Kruidvat realiseert Marketplace op SAP Commerce Cloud

9 januari 2024

Kruidvat heeft zijn e‑commerceplatform uitge­breid met Kruidvat Market­place. Via deze weg kan een select aantal nieuwe partners haar goederen aanbieden op de reguliere Kruidvat-website. De retail­keten reali­seerde dit samen met SAP, Mirakl en imple­men­ta­tie­partner KPS binnen enkele maanden dankzij de SAP Compo­sable Commerce-strategie, met SAP Commerce Cloud als tech­no­lo­gi­sche basis.

Drogis­te­rij­keten Kruidvat, onderdeel van AS Watson Benelux, is markt­leider in Nederland en België. De retailer startte enkele jaren geleden een trans­for­matie waarbij een O+O (offline en online)-strategie centraal staat. Kruidvat wil daarbij een ruim aanbod bieden tegen scherpe prijzen, waarbij het ‘merk­ge­voel’ via alle kanalen gewaar­borgd blijft.

Niet van elastiek

Een belang­rijk deel van dat merk­ge­voel wordt verwoord met de slogan ‘Steeds verras­send, altijd voordelig!’. In de praktijk betekent dat niet alleen scherpe prijzen, maar ook een ruim en deels wisselend product­as­sor­ti­ment. Dit product­as­sor­ti­ment kan echter niet oneindig worden uitge­breid. “Schappen zijn niet van elastiek. In fysieke winkels is er natuur­lijk sowieso een beperkte ruimte, maar ook via de webshop is het assor­ti­ment dat je zelf kunt aanbieden en verwerken niet oneindig groot”, vertelt Roland van den Berg, Managing Director en Online Business Director bij Kruidvat en Trekpleister.

De retailer vond de oplossing in het lanceren van de Kruidvat Market­place. Nieuwe partners kunnen producten aanbieden via de reguliere webshop van de retailer. Er is niet gekozen voor een open markt­plaats-model, maar partners doorlopen een gedegen cura­tie­tra­ject. “We kiezen onze partners heel bewust. Een partner moet echt bij ons passen. Daarbij kijken we goed naar zaken als prijs­stel­ling en waken we ervoor dat de producten aanvul­lend zijn op ons kern­as­sor­ti­ment, in plaats van concur­re­rend. We gaan echt een stra­te­gi­sche samen­wer­king aan.”

Onestopshop

Eind oktober ging de Kruidvat Market­place ‘live’, met een focus op de baby­ca­te­gorie. Een bewuste keuze van Kruidvat. “We zijn in die categorie heel sterk. Jonge gezinnen zijn bovendien een belang­rijke doelgroep. Voor hen willen we een onestop­shop zijn, waarbij we de hele ‘baby-uitzet­lijst’ kunnen leveren. De huidige focus op de baby­ca­te­gorie stelt ons in staat om onze Market­place te opti­ma­li­seren zodat we deze op termijn ook kunnen uitrollen naar andere categorieën.”

De komst van de Kruidvat Market­place vereiste een grote uitbrei­ding op de reguliere SAP Commerce Cloud-omgeving. Zo moest de backend geschikt zijn voor externe toegang. “Partners moeten producten kunnen toevoegen, en wij moeten daarop een revi­sie­slag kunnen voeren. Daarnaast moesten beta­lings­stromen en logis­tieke processen rondom part­ner­pro­ducten gescheiden verwerkt worden. Daarbij mag het voor de consument geen verschil maken of een product uit het eigen of part­neras­sor­ti­ment komt”, legt Van den Berg uit.

Mirakl 

Kruidvat reali­seerde deze uitbrei­ding via de SAP Compo­sable Commerce-strategie. Die strategie gaat uit van een stabiele basisom­ge­ving in de vorm van SAP Commerce Cloud, met daar­om­heen een flexibele schil van best of breed-oplos­singen voor addi­ti­o­nele func­ti­o­na­li­teit. In dit geval was dat Mirakl, een market­place-oplossing die naadloos inte­greert met SAP Commerce Cloud. Het idee achter de strategie is dat orga­ni­sa­ties relatief snel kunnen expe­ri­men­teren en innoveren met nieuwe func­ti­o­na­li­teit, terwijl de core stabiel blijft. Op die manier ontstaat een gezond evenwicht tussen inno­va­tie­snel­heid en conti­nu­ï­teit.

Die aanpak legde Kruidvat geen wind­ei­eren. Het project werd ‘on time’ en ‘on budget’ opge­le­verd. Een goede voor­be­rei­ding was daarvoor wel cruciaal. “We hebben samen met SAP, Mirakl en onze imple­men­ta­tie­partner KPS van tevoren uitvoerig nagedacht over de juiste busi­nessstra­tegie. Tijdens het traject mocht de reguliere onli­ne­ver­koop natuur­lijk niet in gevaar komen. Daarnaast moest Kruidvat ook met de Market­place gewoon Kruidvat blijven. We hebben de tijd genomen om het concept goed uit te denken en mede dankzij die gedegen voor­be­rei­ding is de tech­ni­sche imple­men­tatie uitein­de­lijk binnen 10 maanden gerealiseerd.”

Verdere uitrol

De eerste erva­ringen met de Market­place zijn volgens Van den Berg goed. “Onze klanten zijn enthou­siast over het vergrote product­as­sor­ti­ment en de Market­place geeft ook een boost aan de verkoop. Je merkt dat klanten die part­ner­pro­ducten kopen, hun mandje ook vaak aanvullen met producten uit het eigen assor­ti­ment”, consta­teert hij tevreden. Voor Kruidvat is die positieve ervaring een belang­rijke voor­waarde voor verdere uitrol. “Kruidvat moet gewoon Kruidvat blijven. Daarin zijn we tot dusver geslaagd, dus kunnen we komend jaar het concept verder uitrollen.”

https://​www​.youtube​.com/​w​a​t​c​h​?​v​=​q​g​P​a​i​x​X​H04c

Pin It on Pinterest

Share This