Financiële leiders gebruiken AI om het menselijk potentieel te vergroten en de economische druk te verlichten

14 december 2023

Workday publi­ceert het Global CFO AI Indicator Report waarin AI-trends, de huidige accep­ta­tie­graad, het sentiment en de uitda­gingen van CFO’s en hun teams worden onthuld. Uit het rapport blijkt dat leiding­ge­venden in finance kunst­ma­tige intel­li­gentie (AI) adopteren om het menselijk poten­tieel te vergroten en concur­ren­tie­voor­deel te behalen. Velen zijn zelfs AI-pioniers – orga­ni­sa­ties die het meest in AI hebben geïn­ves­teerd en AI hebben geadop­teerd – geworden. Ruim driekwart (77 procent) geeft aan dat ze AI hebben omarmd om sneller te werken, kansen te vinden om risico’s te vermin­deren en stra­te­gi­sche waarde aan hun bedrijven te leveren.

AI wordt main­stream in een tijd waarin finan­ciële leiders onte­vre­den­heid ervaren: een derde (34 procent) uitte onte­vre­den­heid over het aantal admi­ni­stra­tieve taken dat hun teams moeten voltooien. Onder AI pioniers in finance is dit cijfer gedaald naar 23 procent. Een hoger niveau van AI-adoptie hangt dus samen met een vermin­derde onte­vre­den­heid over speci­fieke functieverantwoordelijkheden.

Ook is 28 procent onte­vreden over de manier waarop hun rol door de rest van de orga­ni­satie wordt waargenomen.

AI zorgt voor cruciale inzichten en efficiëntie in finance

Leiding­ge­venden in finance erkennen het belang van een AI-strategie om een concur­ren­tie­voor­deel te behalen in het huidige klimaat. Uit het onderzoek blijkt dat betere besluit­vor­ming (24 procent) en opera­ti­o­nele effi­ci­ëntie (20 procent) de twee belang­rijkste drijf­veren voor de adoptie van AI binnen de finan­ciële functie zijn.

Tim Wakeford, vice-president finan­ciële product­stra­tegie van Workday, zegt: “Finance wordt wellicht gezien als een meer risi­co­mij­dend segment van het bedrijf, maar het is een van de meest veel­be­lo­vende als het gaat om innovatie en veran­de­ring. Volgens ons onderzoek kunnen orga­ni­sa­ties het zich niet veroor­loven nog veel langer te wachten als het gaat om de adoptie van AI, omdat ze het risico lopen achterop te raken. CFO’s en finan­ciële teams die AI omarmen, een robuuste data­stra­tegie opbouwen, de pres­ta­ties verbe­teren en risico’s beheersen, zullen goed voor­be­reid zijn om hoog­waar­dige inzichten te genereren, de bedrijfs­waarde te beschermen en te laten groeien, en de orga­ni­satie in staat te stellen toekom­stige kansen en uitda­gingen met grotere flexi­bi­li­teit te navigeren.”
Vertrouwen in AI groeit snel

Uit het onderzoek blijkt dat inzichten, talent en effi­ci­ëntie de gebieden zijn waarop finan­ciële leiders verwachten dat AI de grootste voordelen zal opleveren. Meer dan de helft (52 procent) van de AI-pioniers in finance is van mening dat AI een game changer zal zijn voor de finan­ciële functie, verge­leken met 39 procent van de leiding­ge­venden in finance in het algemeen. Op dezelfde manier beweert 48 procent van de AI-pioniers in finance dat deze tech­no­lo­gieën hen in staat zullen stellen meer stra­te­gi­sche waarde te leveren; andere leiding­ge­venden in finance zitten met 40 procent net daaronder.

Het grootste vertrouwen ligt vooral in de toege­nomen omzet en winst, waarbij bijna de helft (43 procent) van de AI-pioniers de kans ziet, verge­leken met 30 procent van de leiding­ge­venden in finance als geheel.

Financieel talent behouden en tekorten verslaan met AI

Veel leiding­ge­venden in finance voelen de gevolgen van de talent­crisis, waardoor tradi­ti­o­nele high-touch, mens­in­ten­sieve bedrijfs­mo­dellen moeilijk vol te houden zijn. De kracht en het poten­tieel van AI voor de finan­ciële functie zijn duidelijk en zullen een aantal van de talen­thi­aten aanpakken. Toekom­stige leiding­ge­venden in finance moeten echter over AI-gelet­terd­heid beschikken om van de voordelen te kunnen profi­teren. Het is dan ook geen verras­sing dat 30 procent bezorgd is dat het finan­ciële personeel niet over de tech­ni­sche vaar­dig­heden zal beschikken om effectief met AI te werken, wat de adoptie in de toekomst in gevaar brengt.

Als gevolg hiervan laten leiding­ge­venden in finance zien dat ze in staat zijn om nauw samen te werken met nieuwe tech­no­lo­gieën, zoals AI en ML (25 procent), als het erom gaat hun teams in staat te stellen voort­du­rend aan de behoeften van de business te voldoen. Geavan­ceerde analyses en data­vi­su­a­li­satie en datageletterdheid/​datagestuurde besluit­vor­ming (beide 24 procent) zijn het belang­rijkst naarmate AI en ML meer geïn­te­greerd raken binnen finance en inkoop.

Use cases bewijzen de toegevoegde waarde van AI

Samen­vat­tend laat het onderzoek de drie belang­rijkste gebieden zien waarop finan­ciële en inkoop­teams de meest directe waarde uit AI- en ML-tech­no­lo­gie­toe­pas­singen kunnen halen. Dit zijn het verbe­teren van prognoses en budget­be­slis­singen (34 procent); onder­steu­ning van stra­te­gi­sche planning binnen alle bedrijfs­on­der­delen (32 procent), en het verbe­teren van de scena­rioplan­ning (beide 32 procent). Een van de grootste hypo­theek­banken van Groot-Brit­tannië, Coventry Building Society, ziet de voordelen van AI: het bedrijf reali­seert dankzij de imple­men­tatie van Workday een afslui­ting van drie dagen en heeft 80 procent van de rappor­tage gestandaardiseerd.

Finan­ciële profes­si­o­nals, van welk niveau dan ook, zijn optimaal gepo­si­ti­o­neerd om het poten­tieel van AI te benutten in hun dage­lijkse werk, om door macro-econo­mi­sche verschui­vingen te navigeren en tijd vrij te maken om aan waar­de­vol­lere, meer stra­te­gi­sche taken te werken. Bovendien kan de finan­ciële functie naar voren komen als een echte chan­ge­maker binnen de orga­ni­satie, door haar tradi­ti­o­nele rollen uit te breiden en nieuwe bedrijfs­waarde toe te voegen om een concur­ren­tie­voor­deel te behalen.

Pin It on Pinterest

Share This