Medallia Experience 2024: pionieren in klantbeleving met AI-innovaties 

11 maart 2024

Gene­ra­tieve AI-tech­no­logie biedt enorme kansen op een nog persoon­lij­kere customer expe­rience. Ook bij grote klant­vo­lumes. Medallia liet tijdens het ‘Experience’-event in Las Vegas zien hoe die belofte in de praktijk steeds meer gestalte krijgt. “De nieuwe oplos­singen zijn zoveel meer dan een leuke feature of een must-have simpelweg vanwege de AI-hype. Ze zijn voor ieder bedrijf een enorme meer­waarde”, aldus Gerhard Raffling, Vice President bij het bedrijf.

Orga­ni­sa­ties beschikken over steeds meer klantdata. Toch zorgt dat niet auto­ma­tisch voor betere inzichten, laat staan een betere klant­be­le­ving. Uit onderzoek blijkt dat 82% van de consu­menten hun merken uitzoeken op basis van geper­so­na­li­seerde erva­ringen. Bovendien is 61% bereid meer uit te geven met een derge­lijke klantervaring. 

3 cruciale CX-trends

Die voorkeur voor een persoon­lij­kere bena­de­ring heeft grote gevolgen voor de manier waarop orga­ni­sa­ties hun klanten moeten benaderen. Drie belang­rijke trends die daaruit voort­komen zullen het CX-werkveld de komende jaren bepalen:

1. Omni­channel betrok­ken­heid – Klanten verwachten naadloze erva­ringen over alle kanalen. Consis­tentie en gemak voor de klant zijn cruciaal. 

2. Hyper­per­so­na­li­satie – Klanten rekenen daarnaast op een hyper­per­soon­lijke customer expe­rience. Bedrijven moeten daarop inspelen met op maat gemaakte inter­ac­ties. De combi­natie van realtime data-analyse en AI maakt dat mogelijk.

3. Expe­rience-orches­tratie – Orga­ni­sa­ties moeten continu de customer journeys monitoren en waar mogelijk verbe­teren, en dat op indi­vi­dueel niveau. Alleen zo kunnen ze een goede klan­t­er­va­ring blijven waar­borgen en bovendien garan­deren dat de juiste inves­te­ringen in de meest urgente zaken prio­ri­teit krijgen.

Boven­staande trends vragen om een grondige analyse van grote hoeveel­heden klantdata. Want alleen zo kunnen zij het nood­za­ke­lijke klan­tin­zicht oprakelen en daarop actie onder­nemen. Maar veel orga­ni­sa­ties zijn daarop simpelweg nog niet toegerust. Dat blijkt wel uit de cijfers: slechts 26% van de consu­menten is tevreden over hun laatste klantinteractie.

Interessant versus belangrijk

Dat kan en moet beter. De sleutel ligt in het onder­scheid tussen ‘inte­res­sante’ en ‘belang­rijke’ inzichten die je uit grote hoeveel­heden klantdata destil­leert. “Hoewel ‘inte­res­sante’ data de aandacht kunnen trekken, hebben ‘belang­rijke’ data stra­te­gi­sche waarde en leiden alleen deze tot zinvolle acties”, merkt Raffling op. “De beste tools kunnen niet alleen inzichten destil­leren. Ze bepalen ook welke van die inzichten daad­wer­ke­lijk van toege­voegde waarde zijn. Uitein­de­lijk zorgt dat voor betere beslissingen.”

Treffend was het voorbeeld dat Medallia-CEO Joe Tyrrell gaf tijdens de keynote op Expe­rience. “De data van Ozzy Osbourne en koning Charles zijn op hoofd­lijnen gelijk. Ze zijn beiden man, afkomstig uit het Verenigd Konink­rijk, en wonen beiden in een kasteel. Ook hebben ze allebei een inkomen van meer dan 3 miljoen euro per jaar. Toch vereisen ze een compleet andere klant­be­na­de­ring. De kunst is in dit geval om te weten welke over­een­kom­sten inte­res­sant zijn, en vooral welke verschillen belang­rijk”, aldus Tyrrell.

Nieuwe AI-tools

De hulp van tech­no­logie voor het verbe­teren van de customer expe­rience is meer dan welkom. Het is immers ondoen­lijk om dit onder­scheid bij grote hoeveel­heden klanten op indi­vi­dueel niveau te kunnen maken. Medallia intro­du­ceerde afgelopen periode revo­lu­ti­o­naire AI-gedreven func­ti­o­na­li­teiten die daarbij helpen. Een overzicht:

  • Ask Athena: deze AI-assistent geeft direct antwoord op complexe vragen over klantdata. Dankzij natuur­lijke taal­ver­wer­king en geavan­ceerde data-analyse genereert Ask Athena snel antwoorden en analyses. “Iedereen kan met deze tool een data-analist zijn”, aldus Raffling.
  • Intel­li­gent Summaries:deze functie gebruikt AI om auto­ma­tisch beknopte, maar infor­ma­tieve samen­vat­tingen te genereren van klan­tin­ter­ac­ties en feedback. Deze tool is bijzonder waardevol in omge­vingen waar grote volumes aan klantdata worden gege­ne­reerd, zoals contact­centra. Daardoor krijgen mede­wer­kers meer tijd voor complexe taken en inter­ac­ties. Smart Response zorgt volgens Raffling zo voor consis­tentie en kwaliteit in de commu­ni­catie met klanten.
  • Smart Response: deze tool genereert geper­so­na­li­seerde, empa­thi­sche reacties op klant­feed­back. “Met deze feature spoor je snel pijn­punten en kansen in de customer expe­rience op. Daardoor kun je sneller en doel­ge­richter op klant­be­hoeften inspelen”, zegt Raffling.
  • Themes: Uitein­de­lijk streven we ernaar om de ‘onbekende onbe­kenden’ te iden­ti­fi­ceren. Deze door AI aange­dreven oplossing filtert auto­ma­tisch feedback uit verschil­lende bronnen, zoals enquêtes, sociale media en klant­ge­sprekken. Uit die enorme berg data kan het belang­rijke, vaak terug­ke­rende thema’s iden­ti­fi­ceren die van invloed zijn op de klan­t­er­va­ring. “Op die manier kunnen we dingen iden­ti­fi­ceren die ertoe doen en waar we niet eens aan dachten. Het doet bovendien sugges­ties voor het verbe­teren van de klanttevredenheid.”
  • Agile Research:Deze tool is ontwik­keld op basis van enorme hoeveel­heden gebrui­kers­feed­back. Het voorziet in laag­drem­pe­lige, snel op te zettenself­ser­vice-enquêtes en analyses. Op die manier kunnen onder­zoeks­teams sneller en heel eenvoudig inzichten opdoen.

Realtime personalisatie

De nieuwe AI-functies maken geper­so­na­li­seerde erva­ringen mogelijk, zonder dat het ten koste gaat van de effi­ci­ëntie. “Deze gene­ra­tieve AI-tools herkennen patronen, auto­ma­ti­seren workflows en genereren dyna­mi­sche content. Dat bespaart uitein­de­lijk miljoenen werkuren, voorkomt misver­standen en verbetert de actie­ge­richt­heid. Uitein­de­lijk zal die realtime perso­na­li­satie de klan­t­er­va­ring aanzien­lijk verbeteren.”

Ethiek van AI

De toene­mende inzet van AI komt volgens Raffling niet zonder risico’s. “Het is belang­rijk stil te staan bij de ethische aspecten van deze tech­no­logie. Orga­ni­sa­ties mogen de vertrou­wens­band die zij hebben met hun publiek geen geweld aandoen. Klanten verwachten dat een orga­ni­satie trans­pa­rant blijft, verant­woor­de­lijk­heid neemt en ethische grenzen niet over­schrijdt. Het is belang­rijk dat AI niet leidt tot bijvoor­beeld discri­mi­natie of onheuse priva­cy­schen­dingen, en orga­ni­sa­ties moeten hun uiterste best doen om klantdata te beschermen. Veel orga­ni­sa­ties zitten nu in een spagaat tussen meegaan in alle snelle ontwik­ke­lingen en tege­lij­ker­tijd ethische stan­daarden niet uit het oog verliezen.

Medallia speelt als tech­no­lo­gie­le­ve­ran­cier in die balans­oe­fe­ning zelf ook een belang­rijke rol. “Bij het inte­greren van nieuwe tech­no­lo­gieën besteden we veel aandacht aan het beschermen van de gege­vens­be­vei­li­ging en privacy. Daarom hebben we intern een AI-mode­ra­tie­raad opgericht, die beleid en richt­lijnen opstelt. Daarnaast lanceren we een AI-advies­raad, met deelname van onze klanten en partners. Die raad moet een verant­woord, veilig en ethisch gebruik van AI garan­deren. Want hoe mooi alle AI-tech­no­logie ook is, uitein­de­lijk kun je alleen succesvol zijn als je het vertrouwen van je klant hebt. Dat geldt natuur­lijk ook voor onszelf.”

Pin It on Pinterest

Share This