Organisaties gaan Artificial Intelligence verder opschalen in 2020

2 december 2019

Het afgelopen jaar zagen we weer veel nieuwe ontwik­ke­lingen en specu­la­ties over hoe Arti­fi­cial Intel­li­gence (AI) de toekomst gaat veran­deren. Maar wat kunnen we volgend jaar verwachten van deze tech­no­logie? Brain­Cre­a­tors, een aanbieder op het gebied van Digitale Intel­li­gentie doet vijf AI-voor­spel­lingen voor 2020.

5 AI-voorspellingen voor 2020

  1. In 2020 zullen orga­ni­sa­ties AI-initi­a­tieven verder gaan opschalen. Orga­ni­sa­ties die momenteel alleen nog maar expe­ri­men­teren staan op het punt om AI in de praktijk te brengen, omdat ze aantoon­bare positieve resul­taten zien. Een eerdere peiling van Brain­Cre­a­tors, onder 140 profes­si­o­nals, onder­streept dit. Uit de peiling blijkt dat maar liefst 54 procent van de respon­denten al Machine Learning stra­te­gieën hebben geïm­ple­men­teerd binnen de orga­ni­satie. 28 procent van deze groep is bezig om zijn Machine Learning initi­a­tieven op te schalen en 35 procent gaf aan dat ze een aantoon­bare Return On Invest­ment (ROI) konden laten zien.
  2. Data­we­ten­schap­pers worstelen volgend jaar nog steeds met het verza­melen, trans­for­meren en voor­be­reiden van de data die ze nodig hebben om een machine learning project te starten. Ze hebben bijvoor­beeld vaak moeite om toegang te krijgen tot data, omdat ze toestem­ming nodig hebben van een IT-beheerder voordat ze aan de slag kunnen. Een andere uitdaging waar data­we­ten­schap­pers steeds vaker tegenaan lopen zijn besluit­vor­mings­pro­cessen. Hoewel data science-workflows steeds gebruiks­vrien­de­lijker worden, zijn ze niet altijd geïn­te­greerd in de besluit­vor­mings­pro­cessen en ‑systemen van een bedrijf. Hierdoor is het voor managers soms lastig om kennis te delen met data­we­ten­schap­pers. Zonder die inte­gratie is het voor managers moeilijk te begrijpen waarom het proces van prototype naar productie zo lang moet duren. Bovendien zullen zij niet snel achter inves­te­ringen staan in projecten die zij te traag vinden gaan. Daarom zullen in 2020 steeds vaker Chief Data & Analytics Officers, met een top-down mandaat, naar voren worden geschoven om derge­lijke uitda­gingen te omzeilen.
  3. Gezien bedrijven steeds vaker werken op digitale plat­formen, zal het gebruik van ‘Power-apps’ in 2020 toenemen. AI zal hierdoor steeds vaker service- en appli­catie gestuurd zijn, waardoor orga­ni­sa­ties sneller kunnen reageren, leren en veran­deren op basis van voort­du­rende inter­ac­ties. Door nieuwe uitkom­sten te voor­spellen en aanbe­ve­lingen te geven worden processen en klan­t­er­va­ringen beter, waardoor orga­ni­sa­ties concur­ren­tie­voor­deel kunnen bewerk­stel­ligen. Dit maakt AI alom vertegenwoordigd.
  4. Orga­ni­sa­ties blijven teleur­ge­steld in Natural Language Proces­sing (NLP). Ook in 2020 zullen veel bedrijven erachter komen dat NLP toepas­singen nog geen menselijk gesprek kunnen voeren. Hoewel NLP toepas­singen kunnen zorgen voor een effi­cien­cy­slag in het beant­woorden van de meest voor­ko­mende vragen, blijven klanten en prospects behoeften houden aan menselijk contact. De reden dat NLP toepas­singen klanten niet altijd kunnen helpen is dat we AI-toepas­singen niet kunnen voorzien van goede causale veron­der­stel­lingen. Het verklaren van oorzaken en gevolgen is essen­tieel als we een volgende stap willen maken in cogni­tieve ontwik­ke­ling. Alleen op deze manier kan een NLP toepas­sing belang­rijke beslis­singen gaan maken. Denk hierbij aan vragen als: Moet de patiënt morgen medicijn A of B gebruiken? Moet het bedrijf volgend jaar beleid A of B aannemen? Er is nog altijd een menselijk oordeel nodig om een NLP toepas­sing verkla­rend vermogen te geven. Voorlopig zullen orga­ni­sa­ties NLP toepas­singen moeten zien als een handige tool die alleen repe­ti­tieve vragen kan overnemen.
  5. Het vertrouwen in AI zal in 2020 verder toenemen. Overheden zien dat AI positief kan bijdragen aan onze maat­schappij en voeren steeds meer beleids­be­pa­lingen om ethisch gebruik van AI te stimu­leren. Hierdoor worden voor­oor­delen wegge­nomen en zullen de inves­te­ringen in AI voor maat­schap­pe­lijk doelen verder toenemen. Er zijn inmiddels vele voor­beelden die illu­streren waarom het nut heeft om AI te omarmen. Denk aan slimme ener­gie­net­werken die op basis van data reageren op de wisse­lende vraag naar energie. Of denk aan weten­schap­pers die dankzij algo­ritmen unieke inzichten krijgen over de invloed van klimaat­ver­an­de­ring. Dankzij nieuwe inves­te­ringen en aanko­mende veran­de­ringen in het huidige beleid zal machine learning voor meer mensen toegan­ke­lijker worden. 

Transparantie

Om in de toekomst het vertrouwen in AI verder te verbe­teren zullen orga­ni­sa­ties zich zo trans­pa­rant mogelijk moeten opstellen. Dit is te reali­seren door bijvoor­beeld uit te leggen waarom een beslis­sing op basis van AI is genomen en waarop de AI beslis­sing is gebas­seerd. Als mensen een AI-model beter begrijpen zullen ze eerder vertrouwen krijgen in de tech­no­logie. Bovendien kunnen ze op deze manier AI-modellen beter beoor­delen indien deze bijvoor­beeld een fout maakt. 

“Ik verwacht dat volgend jaar de tijd van expe­ri­men­teren met Arti­fi­cial Intel­li­gence (AI) voor veel orga­ni­sa­ties voorbij is. Er zijn immers veel orga­ni­sa­ties die positieve erva­ringen hebben met AI. Voor hen is volgend jaar dan ook de periode van opschalen aange­broken,” aldus Jasper Wognum, CEO en mede-oprichter van Brain­Cre­a­tors. “Het is belang­rijk dat orga­ni­sa­ties bedacht­zaam en zorg­vuldig te werk gaan bij het opschalen. Verkeerde keuzes die op basis van AI worden gemaakt kunnen aanzien­lijke impact hebben, bijvoor­beeld als algo­ritmes (onbedoeld) voor­in­ge­nomen blijken te zijn.”

 

Pin It on Pinterest

Share This