Onderzoek: ‘IT speelt doorslaggevende rol bij werving en behoud van medewerkers ’

27 juni 2019

Meer dan het salaris, de arbeids­voor­waarden en het carri­è­re­per­spec­tief, is bij de strijd om talenten de moge­lijk­heid om makkelijk en flexibel te werken van door­slag­ge­vend belang. Tech­no­logie speelt een cruciale rol bij het voldoen aan de verwach­tingen van nieuwe en huidige mede­wer­kers. Dat blijkt uit het onderzoek The Expe­rience of Work: The Role of Tech­no­logy in Produc­ti­vity and Enga­ge­ment, dat werd uitge­voerd door de Economist Intel­li­gence Unit (EIU) en is onder­steund door Citrix. 

Orga­ni­sa­ties die tech­no­logie inzetten om werk­mo­dellen te vernieuwen en mede­wer­kers de instru­menten geven om hun werk effi­ci­ënter en zinvoller te maken, blijken beter in staat de juiste mensen aan te trekken, kunnen hen betrokken en produc­tief houden en verbe­teren hun eigen bedrijfsresultaten.

Voor het onderzoek werden 628 bestuur­ders en direc­teuren uit Nederland, Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Konink­rijk en Polen bevraagd. Het onderzoek laat onder meer zien dat deze Europese beslis­sers het verbe­teren van de zogeheten werk­ne­mers­er­va­ring zeer serieus nemen. Ze zijn ervan overtuigd dat de totale werk­ne­mers­er­va­ring een grote invloed heeft op de bijdrage van werk­ne­mers aan het succes van de orga­ni­satie, meer dan de afzon­der­lijke arbeids­voor­waarden en ‑omstan­dig­heden.

Goede afstemming tussen HR en IT

De respon­denten, en met name die uit goed pres­te­rende orga­ni­sa­ties, erkennen dat tech­no­logie daarbij een belang­rijke rol speelt. Om ervoor te zorgen dat de impact van tech­no­logie op de arbeids­om­stan­dig­heden positief is, moet er een goede afstem­ming zijn tussen de verschil­lende afde­lingen, vooral tussen IT en HR. Die samen­wer­king is misschien nog niet vanzelf­spre­kend, maar inspan­ningen om de scheiding tussen afde­lingen weg te nemen, leiden vaak tot grotere betrok­ken­heid en meer produc­ti­vi­teit, aldus het onderzoek. Er is nog wel werk aan de winkel. Maar net iets meer dan een kwart (26%) van de Europese beslis­sers is het zeer eens met de stelling dat de mede­wer­ker­er­va­ring in hun orga­ni­satie in de afgelopen twee jaar duidelijk is verbeterd. Bij de zogeheten high perfor­mers onder de respon­denten ziet 42% een duide­lijke verbetering.

Mede­wer­kers de moge­lijk­heid bieden om overal te werken is een basis­voor­waarde voor de IT, hoewel dat zeker voor wereld­wijde orga­ni­sa­ties niet altijd makkelijk te verwe­zen­lijken is, zegt Ron van Kemenade, chief infor­ma­tion officer bij ING. “Mede­wer­kers zouden elke bedrijfs­ves­ti­ging moeten kunnen inlopen, hun laptop openen en direct aan het werk gaan, precies zoals ze in elk ander kantoor doen. Dat hangt enerzijds van eenvou­dige dingen af, zoals dezelfde inlog-ID voor het wifi-netwerk, ander­zijds van meer complexe zaken waar mede­wer­kers volgens eigen zeggen erg aan hechten. Denk hierbij aan mobiele toegang tot werk­plan­ningen, de moge­lijk­heid om docu­menten te openen en te uploaden en de toegang tot samen­wer­kingstoe­pas­singen als video confe­ren­cing en het delen van documenten.”

Technologische stimulans

Dat blijkt ook uit de resul­taten van The Expe­rience of Work. Gevraagd naar de belang­rijkste tech­no­lo­gi­sche stimulans voor meer betrok­ken­heid en verbon­den­heid van mede­wer­kers, zijn de antwoorden van de 628 Europese beslissers:

  • de moge­lijk­heid om vanaf elke plek te kunnen werken (44%)
  • eenvoudig toegang tot infor­matie die nodig is voor het werk (43%)
  • gebruiks­gemak (40%)
  • een ‘consument-achtige’ beleving (33%)
  • keuze in apparaten (31%)

Als belang­rijkste tech­no­lo­gi­sche stimulans voor meer produc­ti­vi­teit worden genoemd: eenvoudig toegang tot infor­matie die nodig is voor het werk (44%), gebruiks­gemak (39%), kosten­ef­fec­ti­vi­teit (36%), keuze in apparaten (32%) en de moge­lijk­heid om overal te werken (32%).

Goed nadenken 

“Mede­wer­kers willen tegen­woordig de vrijheid hebben om te werken wanneer, waar en hoe ze willen. Ze verwachten bovendien dat dat net zo gemak­ke­lijk gaat als in hun persoon­lijke leven”, zegt Tim Minahan, Executive Vice President of Strategy en Chief Marketing Officer van Citrix. “Om talent aan te trekken en te behouden in de krappe arbeids­markt van vandaag, moeten bedrijven goed nadenken over wat een werkplek feitelijk is en een digitale omgeving creëren waar zowel de mede­wer­kers in dienst­ver­band, de externe speci­a­listen en de free­lan­cers de tools en infor­matie vinden die ze nodig hebben om hun werk op de beste en meest eenvou­dige en uniforme manier te doen.”

De tech­no­logie verlegt momenteel de grenzen van zowel waar als hoe het werk wordt gedaan. Tradi­ti­o­nele werk­plek­mo­dellen zullen het niet lang volhouden, aldus Minahan: “De toekomst van werk is dynamisch en gede­cen­tra­li­seerd. Bedrijven waar mensen en digitale bronnen zich naadloos over workflows kunnen verplaatsen en waar de juiste inzichten en infor­matie altijd binnen hand­be­reik van werk­ne­mers zijn, brengen de concepten werk en werkplek naar een nieuw niveau, en kunnen daarmee hun mede­wer­kers – en uitein­de­lijk ook hun klanten – beter en nauwer bij hun succes betrekken”.

 

Pin It on Pinterest

Share This