Slechts 15% van de bedrijven wordt beschouwd als koploper op gebied van data, terwijl organisaties streven naar betere datastrategieën om concurrentie bij te benen

30 maart 2023

Het efficiënt benutten van data is een belang­rijke eigen­schap van ’s werelds toon­aan­ge­vende bedrijven. Door snel inzichten te kunnen verwerven en innovatie kunnen te bevor­deren hebben ze een onte­gen­spre­ke­lijk concur­ren­tie­voor­deel. Maar nieuw onderzoek in opdracht van Lenovo heeft uitge­wezen dat in feite slechts een minder­heid (15%) van de orga­ni­sa­ties momenteel voldoet aan de criteria om als ‘Data Leader’ te worden beschouwd. 

In het rapport ‘Data for Humanity’ werden senior execu­tives in orga­ni­sa­ties met een omzet van 500 miljoen dollar of meer in vijf landen onder­vraagd om te onder­zoeken hoe ’s werelds grootste bedrijven data benutten en waar zij moge­lijk­heden zien om deze te gebruiken om hun doelen te bereiken en een voordeel te behalen in een concur­re­rend landschap.

De Data Leaders zijn een elite­groep die uit het onderzoek naar voren zijn gekomen en die succes­volle stra­te­gieën hebben toegepast op drie belang­rijke pijlers: data­ma­na­ge­ment, data-analyse en data­be­vei­li­ging, waardoor zij data effi­ci­ënter kunnen gebruiken doorheen alle bedrijfs­func­ties. Deze orga­ni­sa­ties hebben bijgevolg een groot aantal voordelen behaald en zijn er in de afgelopen 12 maanden in geslaagd hun omzet te verhogen (78%) en hun klant­te­vre­den­heid te verbe­teren (70%). De Data Leaders hebben ook veel minder vaak de gevolgen onder­vonden van slechte produc­ti­vi­teit van mede­wer­kers (13%) en vermin­derde innovatie (10%).

De drie datapijlers

Hoewel slechts een minder­heid tot de categorie Data Leaders behoort, spelen de belang­rijkste pijlers Data Mana­ge­ment, Data Analytics en Data Security een promi­nente rol in de toekomst­plannen van alle orga­ni­sa­ties. Zakelijke leiders verklaren dat zij de komende vijf jaar het meest waar­schijn­lijk zullen inves­teren in:

  • Tools voor cyber­be­vei­li­ging (59%)
  • Tools voor kunst­ma­tige intel­li­gentie (AI) (58%)
  • Tools voor gege­vens­ana­lyse (57%)
  • Gege­vens­op­slag (55%)

Andere aspecten die als essen­tieel worden gezien voor het benutten van data­mo­ge­lijk­heden zijn onder meer het vergroten van de auto­ma­ti­se­ring van gege­vens­be­heer en/​of ‑analyse (89%) en het verbe­teren van het gebruik van verschil­lende soorten data, zoals externe en onge­struc­tu­reerde data (88%).

Orga­ni­sa­ties zien momenteel succes op sommige gebieden. De meeste leiders vinden dat hun gege­vens­op­los­sing schaal­baar is (58%), sterk geau­to­ma­ti­seerd (57%) en eenvoudig te gebruiken door mede­wer­kers (55%). Velen vinden ook dat hun huidige tools en tech­no­lo­gieën de zicht­baar­heid verbe­teren en helpen om één enkel overzicht te bieden van alle data in het bedrijf (54%), en dat de meeste data in de cloud zijn opge­slagen (52%).

Toch is slechts de helft (52%) tevreden met hun huidige data­plat­form, en bijna een kwart (23%) vindt dat ze op dit gebied achter­lopen op hun concur­renten. Bevei­li­ging en vaar­dig­heden worden beide genoemd als belang­rijke gebieden die bedrijven tegen­houden, naast problemen met interne commu­ni­catie en gege­vens­in­te­gratie. Meer dan de helft (56%) heeft ook moeite om overal toegang te krijgen tot hun gegevens, een factor die steeds belang­rijker wordt in het tijdperk van hybride werken. 

Giovanni Di Filippo

“Nu de drie belang­rijkste data­pij­lers een promi­nente rol spelen bij toekom­stige IT-inves­te­ringen, is het slechts een kwestie van tijd voordat we meer orga­ni­sa­ties Data Leaders zien worden naarmate ze nieuwe tools en oplos­singen blijven inzetten”, zegt Giovanni Di Filippo, EMEA President, Lenovo Infra­struc­ture Solutions Group. “Elk bedrijf bevindt zich in een andere fase van zijn datareis – sommige zijn nog maar net begonnen, terwijl andere zich in een rijpere fase bevinden. Ons onderzoek sugge­reert veel van hetzelfde als het gaat om Data Mana­ge­ment en Analytics; orga­ni­sa­ties hebben de basis gelegd door het merendeel van hun gegevens in de cloud op te slaan en oplos­singen te imple­men­teren die schaal­baar­heid, eenvoud en zicht­baar­heid brengen. Maar er is ruimte om veel verder te gaan, vooral als het erom gaat data toegan­ke­lijker te maken en ze de middelen te geven om te infor­meren of beslis­singen te nemen. Om dit te bereiken hebben orga­ni­sa­ties onder­steu­ning nodig van tech­no­lo­gie­le­ve­ran­ciers en moeten partners samen­werken om de meest optimale oplos­singen mogelijk te maken.”

Gegevensbeveiliging: Een belangrijke pijler

Bijna alle (91%) bedrijfs­lei­ders zeggen dat het verbe­teren van cyber­be­vei­li­gings­op­los­singen belang­rijk of essen­tieel is om hun orga­ni­satie in staat te stellen de waarde van haar data te ontsluiten. Maar terwijl de meesten (57%) de zekerheid hebben dat hun gegevens veilig zijn, heeft de rest (43%) daar geen vertrouwen in.

Bovendien, als het gaat om het delen van data met externe partners en orga­ni­sa­ties voor doel­einden zoals het onder­steunen van milieu- en gezond­heids­ini­ti­a­tieven, het verbe­teren van oplei­dingen of het stimu­leren van innovatie, is bevei­li­ging een belang­rijke factor die orga­ni­sa­ties tegen­houdt. Bevei­li­gings­pro­blemen worden genoemd als de grootste belem­me­ring voor het delen van data (89%), vóór verou­derde systemen en tech­ni­sche vereisten (88%), kosten (87%) en zorgen over het concur­ren­tie­ver­mogen (86%).

Velen (84%) vinden ook dat een gebrek aan bruikbare data hen tegen­houdt. Bijna een derde (31%) geeft toe cyberrisico’s te hebben ervaren als gevolg van het niet verbe­teren van hun vermogen om data te beheren en te analyseren.

Marco Pozzoni

“Data­be­vei­li­ging wordt door leiders gezien als de pijler die de meeste ontwik­ke­ling behoeft, wat niet verwon­der­lijk is aangezien bedrei­gingen zich blijven ontwik­kelen en het landschap complexer wordt”, zegt Marco Pozzoni, Director EMEA Storage Sales, Lenovo. “Bevei­li­gings­stra­te­gieën moeten door­lo­pend zijn, niet geïso­leerd. Aangezien de hoeveel­heid data die bedrijven bezitten expo­nen­tieel blijft groeien, nog versterkt door de toene­mende toepas­sing van AI en analytics, moeten de bevei­li­gings­ca­pa­ci­teiten mee groeien. En met een grotere nadruk op bevei­li­gings­op­los­singen in plaats van producten, gecom­bi­neerd met moei­lijk­heden om het juiste bevei­li­gings­per­so­neel te vinden, zoeken orga­ni­sa­ties naar uniforme, autonome oplos­singen om hen in staat te stellen hun gegevens te beschermen. Zonder bevei­li­ging kunnen noch Data Mana­ge­ment noch Analytics hun volledige poten­tieel bereiken. De drie pijlers zijn van elkaar afhan­ke­lijk om orga­ni­sa­ties effectief te laten functioneren.”

Datacultuur: De onzichtbare vierde pijler

Bedrijven willen duidelijk meer doen met data en beginnen plannen te maken om dit te bereiken. Maar een beperkte data­ge­stuurde cultuur kan sommige van hen tegenhouden.

De meeste bedrijfs­lei­ders zijn intern op zoek naar data­stra­te­gieën die plannen omvatten om werk­ne­mers bij te scholen in het effectief gebruik van gegevens (89%) en hen te trainen in het analy­seren en beheren van gegevens (88%). Het aanstellen van één verant­woor­de­lijke voor het verbe­teren van de inte­gratie en het gebruik van gegevens, zoals een Chief Data Officer, wordt ook belang­rijk geacht (90%), hoewel slechts een vijfde (21%) zegt dit al te hebben gedaan.

Terwijl de meer­der­heid (88%) het aantrekken van het juiste talent als een belang­rijk of essen­tieel onderdeel van hun data­stra­tegie ziet, beschouwt meer dan driekwart (79%) het tekort aan vaar­dig­heden als een bedrei­ging voor hun bedrijf in de komende drie jaar, en slechts een derde (35%) denkt dat zij momenteel over de relevante vaar­dig­heden en capa­ci­teiten binnen hun orga­ni­satie beschikken om hun plannen uit te voeren.

Velen vinden dat data de oplossing kan zijn om hun pres­ta­ties bij het oplossen van talent­pro­blemen te verbe­teren (88%). En een kwart (23%) vindt dat zij moeite hebben gehad met het vinden en behouden van talent als gevolg van het niet verbe­teren van hun vermogen om data te beheren en te analyseren.

Maar de meeste bedrijfs­lei­ders zijn het erover eens dat het veran­keren van een op data gerichte cultuur in hun hele orga­ni­satie de komende jaren een van de belang­rijkste elementen in hun data­stra­tegie zal zijn (88%). In lijn hiermee zegt twee vijfde (40%) van degenen die worden aange­merkt als Data Leaders dat hun IT-team samen­werkt met de business om data­ge­richte initi­a­tieven te leveren, verge­leken met slechts een kwart (24%) van degenen die worden beschouwd als Data Followers.

“Als het om data gaat, mag talent niet in silo’s binnen het IT-team worden onder­ge­bracht: alle mede­wer­kers moeten in staat worden gesteld om data effectief te gebruiken, en dat begint met het veran­keren van de juiste cultuur”, aldus Di Filippo. “Bij het uitvoeren van plannen voor de drie data­pij­lers mogen orga­ni­sa­ties de onzicht­bare vierde pijler niet vergeten: data­vaar­dig­heden. Gewapend met de oplos­singen die Data Mana­ge­ment, Data Analytics en Data Security mogelijk maken, moeten mede­wer­kers deze vervol­gens kunnen gebruiken en toepassen in hun functie om betere bedrijfs­re­sul­taten te behalen. Door bedrijfs­lei­ders meer moge­lijk­heden te bieden om tech­ni­sche vaar­dig­heden te ontwik­kelen buiten hun tradi­ti­o­nele taken­pakket, ontstaat een generatie van ‘business tech­no­logen’ die goed zijn toegerust om het volledige poten­tieel van gegevens te benutten. Door dit te doen, kunnen orga­ni­sa­ties de vruchten plukken van een hogere produc­ti­vi­teit, meer klan­ten­trouw en hogere inkomsten, zoals blijkt uit de Data Leaders.”

Pin It on Pinterest

Share This