Cybersecurityteams staan onder druk nu AI tekorten in skills aantoont en tegelijkertijd zorgt voor personeelsinkrimping

23 oktober 2026

Uit nieuw onderzoek van Barracuda Networks blijkt dat bijna alle Benelux-respon­denten (95%) een tekort melden op het gebied van cyber­se­cu­rity skills. De meest genoemde uitda­gingen hebben te maken met AI-gere­la­teerde risico’s (66%) en geavan­ceerde identity- en phishing-drei­gingen (64%), waaronder Business Email Compro­mise (BEC), misbruik van OAuth en het omzeilen van multi-factor authen­ti­catie. Het Cyber­se­cu­rity Skills Gap Report laat verder zien hoe AI, identity-gerichte aanvallen en de uitbrei­ding van de digitale acti­vi­teiten zorgen voor meer op cybersecurityteams.

Het rapport van Barracuda Research is gebaseerd op een inter­na­ti­o­nale survey onder 2.000 beslis­sers op het gebied van IT en security. Uit de resul­taten blijkt ook dat secu­ri­ty­teams moeite hebben om het hoofd te bieden aan hun groeiende verant­woor­de­lijk­heden. Ruim vier op de tien (42%) Benelux-orga­ni­sa­ties geeft aan dat van hun secu­ri­ty­pro­fes­si­o­nals wordt verwacht dat ze – zonder extra middelen – de toene­mende digitale acti­vi­teiten van het bedrijf onder­steunen. Verder zegt 40% dat de verwach­tingen van het bedrijf hoger zijn dan de daad­wer­ke­lijk aanwezige cyber­se­cu­rity skills en tools, terwijl 38% aangeeft dat de verwach­tingen hoger zijn dat de mankracht aan kan. Als gevolg hiervan zegt 60% dat hun teams moeite hebben om op te schalen om aan de groeiende en veran­de­rende bedrijfs­be­hoeften te voldoen. Bijna een derde (27%) geeft aan dat ze het bedrijf alleen reactief kunnen beschermen in plaats van proactief.

Info­gra­fiek toont wereld­wijde percentages

“De bevin­dingen van het rapport tonen hoe AI het cyber­se­cu­ri­ty­land­schap sneller verandert dan het vermogen van veel secu­ri­ty­teams om de benodigde skills, inzichten en gover­nance op te bouwen”, zegt Siroui Mushegian, Senior Vice President and Chief Infor­ma­tion Officer, Barracuda. “Orga­ni­sa­ties moeten hun secu­ri­ty­teams hervormen door de kracht van AI en auto­ma­ti­se­ring te combi­neren met mense­lijke expertise, beoor­de­lings­ver­mogen en inzichten. We moeten deze belang­rijke skills bij de volgende generatie cyber­se­cu­ri­ty­pro­fes­si­o­nals koesteren door nieuwe ontwik­kel­tra­jecten en kansen voor het opdoen van prak­tijk­er­va­ring te creëren.”

“Het onderzoek bevestigt wat wij in de Benelux in de praktijk zien: secu­ri­ty­teams willen niet per se meer mensen, maar betere zicht­baar­heid, meer auto­ma­ti­se­ring en effi­ci­ën­tere processen. AI kan helpen om de continue stroom aan opera­ti­o­nele werk­zaam­heden te vermin­deren, zodat secu­ri­ty­teams minder tijd kwijt zijn aan brandjes blussen en meer tijd kunnen inves­teren in preventie en cyber­weer­baar­heid op de lange termijn. Zo ontstaat ruimte om meer aandacht te besteden aan zaken zoals identity security, compli­ance, AI-gover­nance, incident prepa­red­ness en het struc­tu­reel verlagen van risico’s”, zegt Raynaud Schok­ken­broek, Manager Solution Architect’s – Western Europe, Barracuda. “Het gaat dan niet om het vervangen van mensen, maar om het terug­dringen van opera­ti­o­nele overhead. AI lost ook niet zozeer het tekort aan cyber­se­cu­ri­ty­vaar­dig­heden op, maar geeft orga­ni­sa­ties de kans om eindelijk het werk te auto­ma­ti­seren dat eigenlijk al jaren geau­to­ma­ti­seerd had moeten zijn”.

AI verandert rollen, maar maakt mensen niet overbodig

De meeste Benelux-orga­ni­sa­ties (85%) geven aan dat AI nu al invloed heeft op secu­ri­ty­rollen of het perso­neels­be­stand. Meer dan de helft (63%) heeft te maken gehad met inkrim­ping van het perso­neels­be­stand als gevolg van AI, gelijk verdeeld over star­ters­func­ties en senior rollen.

Tege­lij­ker­tijd blijven orga­ni­sa­ties vertrouwen op mense­lijke expertise voor cruciale beslis­singen. Ruim twee derde (69%) hanteert een model van geza­men­lijke besluit­vor­ming bij incident respons, waarbij AI het onderzoek en de analyse onder­steunt, terwijl mensen verant­woor­de­lijk blijven voor de context, het beoor­de­lings­ver­mogen en de uitein­de­lijke beslissingen.

Een nieuwe invulling van cybersecuritycarrières

Naarmate orga­ni­sa­ties geïn­te­greerde secu­ri­ty­tools imple­men­teren en AI steeds meer routi­ne­ma­tige analyse- en responstaken op zich neemt, verschuift de rol van de mens naar het onder­zoeken van drei­gingen, inci­dent­ma­na­ge­ment, toezicht op auto­ma­ti­se­ring en bedrijfsrisicobeheer.

De helft (50%) van de onder­vraagde Benelux-orga­ni­sa­ties geeft aan behoefte te hebben aan aanvul­lende skills en expertise op het gebied van inci­den­tres­pons, besluit­vor­ming onder druk en risi­co­be­heer. Deze skills-tekort­ko­mingen zouden kunnen toenemen als orga­ni­sa­ties die het werk op instap­ni­veau auto­ma­ti­seren, nalaten om duide­lijke ontwik­kel­tra­jecten uit te stippelen voor nieuwe cybersecurityprofessionals.

Ook de definitie van een ‘senior secu­ri­ty­pro­fes­si­onal’ wordt steeds breder. Tech­ni­sche expertise blijft essen­tieel, maar moet in toene­mende mate worden gecom­bi­neerd met kennis van AI, kennis van identity security, inzicht in gover­nance en sterke commu­ni­ca­tieve vaar­dig­heden nu cyber­se­cu­rity een bestuur­ders­kwestie wordt. Zes op de tien (62%) respon­denten gaf aan behoefte te hebben aan skills op het gebied van stra­te­gisch secu­ri­ty­lei­der­schap, waaronder AI-gover­nance en het vertalen van tech­ni­sche risico’s naar zakelijke impact.

Pin It on Pinterest

Share This