Technologiebedrijven kunnen onbedoeld toptalenten kwijtraken voordat deze hun maximale prestatieniveau bereiken, evenals hun mogelijk waardevolle inzichten over hoe de organisatie beter kan presteren. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van Culture Amp onder 462.000 werknemers in meer dan 1500 bedrijven wereldwijd.
Volgens het onderzoek behalen werknemers de beste prestaties als ze tussen de twee en zes jaar in een functie actief zijn. Deze performance-piek staat in groot contrast met de prestaties van werknemers met kortere dienstverbanden (0-1 jaar) en langere dienstverbanden (10+ jaar). In deze groepen worden veel minder high-performers aangetroffen.
Uit het onderzoek blijkt dat werknemers in de technologiesector gemiddeld minder dan twee jaar in dienst zijn wanneer ze hun baan opzeggen, wat betekent dat ze vertrekken voordat ze maximaal hebben gepresteerd. Dit kan een gemiste kans zijn voor techbedrijven om blijvend goede prestaties te halen uit personeel dat al ingewerkt en opgeleid is. Gezien het feit dat er in Nederland al ruim 5 jaar een tekort is aan ICT-professionals, wat grote zorgen met zich meebrengt voor werkgevers, kan deze analyse waardevolle inzichten bieden.
Arne Sjöström, Regional Director, People Science EMEA bij Culture Amplicht het onderzoek toe: “Onze analyse heeft aangetoond dat twee tot zes jaar in een baan de sweet spot is voor de beste prestatiecijfers. Omdat werknemers in de technologiesector gemiddeld minder dan twee jaar in een functie blijven, is het mogelijk dat werkgevers die hebben geïnvesteerd in deze talenten, hen zien vertrekken net op het moment dat ze hun potentieel beginnen waar te maken. Onze data toont aan dat werknemers tijd nodig hebben om high performers te worden. Naarmate bedrijven betere processen en duidelijkere performance verwachtingen ontwikkelen, wordt het gemakkelijker mogelijke high performers in kaart te brengen. Bedrijven kunnen er vervolgens veel aan doen om deze werknemers te stimuleren topprestaties te leveren door hulp van hun manager, het geven van erkenning en het creëren van nieuwe kansen.”
Culture Amp onderzocht ook het vertrouwen van werknemers in de organisatie. De analyse toont een verband tussen goed presterende werknemers met een goede werknemerservaring en bedrijven waar het vertrouwen gemiddeld is. Hieruit blijkt dat voor high performers een minder goede perceptie geen belemmering is voor goede prestaties: ze hebben een kritische kijk op de organisatie en zouden belangrijke inzichten kunnen verschaffen om de bedrijfsprestaties te verbeteren.
Volgens Sjöström bieden toptalenten meer mogelijkheden om bij te dragen aan de prestaties van bedrijven. Hij licht toe: “Onze analyse van het werknemersvertrouwen geeft de indruk dat talenten die goed presteren hun eigen ervaring kunnen scheiden van het grotere geheel en dat ze een drive voor voortdurende verbetering hebben. Werkgevers zouden deze inzichten kunnen gebruiken om waardevolle inzichten voor hun organisaties te onderzoeken – wat nog een reden is voor met name tech-bedrijven om manieren te vinden om toptalenten te behouden.”
