Elmos Group zet toekomstambities kracht bij met CEO-wissels en overnameplannen

Elmos Group, het ecosys­teem van bedrijven gespe­ci­a­li­seerd in IT-dienst­ver­le­ning, heeft met Liesbeth Debruyn sinds 1 juni een nieuwe CEO. Tot op heden was ze general manager van doch­ter­on­der­ne­ming Elmos nv, een rol die nu vervuld zal worden door Marijke Wouters. Debruyn zal de komende jaren vooral toezien op het waar­borgen en uitbouwen van de comple­men­ta­ri­teit tussen de zuster- en doch­ter­on­der­ne­mingen. Om dit te bewerk­stel­ligen koestert de groep ambi­ti­euze over­na­me­plannen die de sterke positie van het Elmos-merk in de Belgische IT consul­tan­cy­markt moeten besten­digen. Eddy Lambaerts, oprichter van Elmos nv, blijft actief als lid van de Raad van Bestuur van de groep.

Elmos nv werd opgericht in 1997. Tien jaar later, in 2007, zag Elmos Group het daglicht, de holding die de basis zou gaan vormen voor de groep van zeven bedrijven die het ecosys­teem vandaag telt. In 2010 nam Liesbeth Debruyn het roer over van Lambaerts als CEO van Elmos nv. In de voorbije veertien jaar zag ze de firma verder uitgroeien tot een geves­tigde waarde in België met 320 IT-consul­tants en interne mede­wer­kers. Elmos nv werd zo een sterk­houder binnen de Elmos Group, naast spelers als Peop­le­ware, Elmos­Ex­pert, Targe­tEn­gi­nee­ring en Assign. In totaal bestaat de groep vandaag uit zeven comple­men­taire bedrijven die zowat alle aspecten binnen de IT-dienst­ver­le­ning dekken, van consul­ting over try & hire tot contract handling. 

Complementariteit en diversiteit

​Sinds 1 juni is Liesbeth Debruyn de nieuwe CEO van Elmos Group. In haar nieuwe rol zal ze in de eerste plaats toezien op het verder verbe­teren van de over­koe­pe­lende diensten zoals marcom, HR en admi­ni­stratie. Daarnaast wil de nieuwe CEO de samen­wer­king tussen de verschil­lende zuster- en doch­ter­on­der­ne­mingen intensiveren.

“Hier en daar laten we als groep nog oppor­tu­ni­teiten liggen omdat er onvol­doende trans­pa­rantie is in het palmares en de acti­vi­teiten van de doch­ter­on­der­ne­mingen onderling. De comple­men­ta­ri­teit is er en die synergie wil ik nog beter benutten. We willen een ecosys­teem zijn van enti­teiten die elkaar helpen en versterken zodat we er met z’n allen beter van worden. Ik wil af van het concur­ren­tiële en naar de toekomst toe meer diver­si­teit creëren binnen Elmos Group. Ook aan onze profi­le­ring als groep zal ik verder bouwen.”

Om die diver­si­teit uit te bouwen en de comple­men­ta­ri­teit als ecosys­teem te bevor­deren, legt het mana­ge­ment vanaf heden duide­lijke over­na­me­plannen op tafel. “In het verleden gebeurden acqui­si­ties eerder toevallig, omdat een oppor­tu­ni­teit op ons pad kwam”, gaat Liesbeth Debruyn verder.

“We zullen dit nu meer struc­tu­reel aanpakken met een duidelijk plan van aanpak dat moet helpen om via de juiste overnames onze positie in het sterk concur­ren­tiële Belgische IT-consul­tan­cy­land­schap te besten­digen. We gaan daarom op zoek naar bedrijven die onze kennis en expertise verder aanvullen, ons qua speci­a­li­sa­ties vervol­maken en ons in de breedte versterken zodat we het volume dat de klant vraagt aankunnen.”

Onafhankelijk en familiaal

​Elmos Group zal hiervoor het kapitaal inzetten dat de voorbije jaren via divi­denden werd opgespaard.

“We willen in de eerste plaats een onaf­han­ke­lijke speler blijven. De Belgische markt van IT-dienst­ver­le­ners is getekend door buiten­landse inves­te­ringen. Ook wij hebben al de interesse gewekt van buiten­lands kapitaal, maar we hebben die altijd al aan ons laten voor­bij­gaan. We zijn er fier op dat we het familiale karakter van Elmos tot dusver hebben kunnen bewaren in een sector die steeds meer geken­merkt wordt door globa­li­se­ring. Door zelf te blijven inves­teren in de groep behouden we onze onaf­han­ke­lijk­heid zonder onze groei­kansen in het gedrang te brengen”, getuigt oprichter Eddy Lambaerts.

Kennis en kwaliteit

Haar rol als CEO van Elmos nv geeft Liesbeth Debruyn door aan Marijke Wouters. Wouters is een door­win­terde profes­si­onal in de wereld van IT-dienst­ver­le­ning en is reeds meer dan 18 jaar actief bij Elmos. Ze kent de orga­ni­satie dus door en door. Ook zij kijkt ambitieus naar de toekomst en zal onge­twij­feld haar stempel drukken op de onder­ne­ming in haar nieuwe rol:

“We kunnen stellen dat onze sector zich het laatste half jaar anders gedraagt dan we gewend zijn. Er is opnieuw een evenwicht tussen vraag en aanbod in IT. De klant, en Elmos dus ook, heeft vandaag keuze. Het wordt daarom zaak om meer dan ooit in dialoog te gaan met onze klanten. We zullen nog meer inves­teren in onze kennis, zowel van onze consul­tants als de expertise bij sales, recruit­ment en compe­tence mana­ge­ment. Elmos staat voor kwaliteit en we willen die standaard hoog houden. Er zal extra ingezet worden op project­wer­king; vanuit een busi­nes­snood bij onze klant, naar voor­studie, analyse, oplossing en imple­men­tatie tot go-live en support na ople­ve­ring. Daarnaast willen we ook meer focussen op Team as a Service: Elmos voorziet de klant van een dedicated team dat elkaar kent en al volledig op elkaar is inge­speeld, waardoor zij meteen snelheid kunnen maken en we vanuit Elmos een duide­lijke meer­waarde kunnen bieden aan onze klanten.”

Tot slot zal Marijke Wouters ook toezien op de wend­baar­heid van Elmos als lokale en toegan­ke­lijke dienst­ver­lener. “Wereld­spe­lers en inter­na­ti­o­nals in onze sector zijn log door een enorme hiërar­chie en lange beslis­sings­lijnen. Wij willen echter kort op de bal kunnen spelen en snel beant­woorden aan de vraag van onze klanten. Snelheid leveren zonder kwali­teits­ver­lies. Ik zal er daarom op toezien dat we ook in de toekomst dicht bij onze klanten blijven staan en onze time-to-market zo kort mogelijk houden. Met het oog hierop zullen we de kaart trekken van auto­ma­ti­satie en AI om bepaalde processen te versnellen en onze effi­ci­ëntie hoog te houden ten dienste van de klant”, besluit Marijke Wouters.