‘Bedrijven moeten medewerkers leren vertrouwen in plaats van hen constant te controleren’

Onze werk­we­reld is de afgelopen jaren sterk geëvo­lu­eerd. Voor mensen met een kantoor­baan is het een gewoonte geworden om enkele dagen van thuis uit te werken. Orga­ni­sa­ties zonder struc­tu­reel tele­werk­be­leid dreigen dan ook het juiste talent te verliezen in een compe­ti­tieve jobmarkt, waar vooral Gen Z erg kritisch is voor hun werkgever. 

Volgens Dennis Valkema, Benelux Leader bij Deel, moeten bedrijven dringend anders gaan kijken naar hun hybride beleid en het aanwerven van talent. Volgens hem wordt 2023 dan ook het jaar waarin bedrijven de grenzen open­gooien om de juiste mensen te vinden. 

Telewerk is naast loons­op­slag één van de aantrek­ke­lijkste voordelen voor werk­ne­mers. Dat bleek eerder dit jaar nog uit een onderzoek1 van Eline Moens die verbonden is aan de UGent. Werk­ne­mers zijn zelfs bereid om minder loon te aanvaarden in ruil voor meer telewerk. De juiste mensen vinden voor je open­staande vacature is er het afgelopen jaar dus niet makke­lijker op geworden. Volgens Dennis Valkema van Deel zullen orga­ni­sa­ties in 2023 dan ook steeds vaker buiten de lands­grenzen op zoek gaan naar nieuwe medewerkers. 

“Dankzij tech­no­logie kunnen we van overal ter wereld onze job blijven uitoe­fenen en inbellen voor een verga­de­ring. Waarom zou je daar als bedrijf geen gebruik van maken? Zeker in de IT-sector zijn er veel inte­res­sante en beschik­bare profielen in onze buur­landen of binnen dezelfde en aangren­zende tijdzones. Je vergroot de talen­ten­pool waarin je vist, zodat je de juiste kandidaat kan vinden die echt bij je bedrijf past. De prio­ri­teit verschuift van waar je werk­ne­mers leven en werken, naar wat ze kunnen bijdragen aan het succes en de groei van je bedrijf.”

Meer vertrouwen nodig

Om ten volle te kunnen profi­teren van de voordelen van buiten­landse mede­wer­kers, is er volgens Valkema bij Belgische bedrijven nog wel een switch nodig van bedrijven die een hybride beleid goed­keuren, naar bedrijven die voor een remote-first aanpak gaan. Bij het hybride beleid ga je nog af en toe naar kantoor, bij remote-first werk je enkel vanop afstand. Dat vergt een andere manier van werken, waarbij bedrijven meer vertrouwen moeten hebben dat het tele­werken de produc­ti­vi­teit niet schaadt. 

“Bedrijven moeten naar zichzelf durven kijken en zich afvragen waar dat wantrouwen richting hun mede­wer­kers vandaan komt”, aldus Dennis Valkema. “In mijn ogen zijn mede­wer­kers die thuis alles op orde hebben produc­tiever en geluk­kiger, dan iemand die tegen zijn zin een 9‑to‑5 op kantoor werkt. We moeten de discussie over hybride werken durven verleggen: van het contro­leren van mede­wer­kers naar het vertrouwen van de mensen die je zelf hebt aangenomen.”

Betere balans

Bedrijven die over­scha­kelen op een remote-first strategie, kunnen mede­wer­kers een betere balans bieden tussen werk en privé, wat het welzijn verbetert. Toch zijn er twee belang­rijke uitda­gingen voor bedrijven die in het buiten­land willen rekru­teren: het naleven van lokale arbeids­wetten en (wereld­wijde) sala­rissen en belas­tingen. Die evolueren snel, en het niet opvolgen ervan kan voor grote problemen zorgen. 

Deel is een compli­ance- en payroll platform dat bedrijven helpt bij het aanwerven en uitbe­talen van remote mede­wer­kers. Als globaal bedrijf hebben ze de expertise van de diverse lokale arbeids­wetten, sala­rissen en taxen. Deel is sinds midden november ook aanwezig op de Belgische markt, waar het bedrijven helpt zoals Cowboy, Inigriti, Airbnb en AWS.