SAP-dochter Emarsys: inflatie biedt nieuwe kansen voor klantenbinding

12 december 2022

De inflatie heeft grote gevolgen voor de merk­loy­a­li­teit. Zo heeft 61% van de consu­menten merken waar zij voorheen loyaal aan waren in de steek gelaten om geld te besparen. Deson­danks zou 77% terug­keren naar een merk waar zij loya­li­teit voor voelen, als dat merk zich positief blijft opstellen tijdens een econo­mi­sche neergang. Dat blijkt uit het onderzoek ‘Customer Loyalty Index 2022’ van Emarsys, een doch­ter­be­drijf van SAP.

De onder­zoe­kers onder­scheiden vijf loyaliteitstypen:

  • Gesti­mu­leerde Loya­li­teit – loya­li­teit die wordt gedreven door middel van kortingen, incen­tives en beloningen 
  • Geërfde Loya­li­teit – loya­li­teit die is opgebouwd door asso­ci­atie met andere merken 
  • Stille Loya­li­teit – loya­li­teit zonder publieke promotie of goedkeuring 
  • Ethische Loya­li­teit – loya­li­teit gebaseerd op emoti­o­nele connec­ties en gedeelde waarden
  • Ware Loya­li­teit – de droom van elk merk: onwrik­bare loya­li­teit die ontstaat door merkliefde

Wereld­wijd is de merk­loy­a­li­teit toege­nomen. 76% van de consu­menten over de hele wereld beschouwt zichzelf als loyaal aan een of meer merken, ten opzichte van 67% in 2021. De toename van de loya­li­teit is niet voor alle vijf typen even sterk. In de afgelopen 12 maanden zijn Gesti­mu­leerde Loya­li­teit, Geërfde Loya­li­teit en Ethische Loya­li­teit gedaald, Stille Loya­li­teit en Ware Loya­li­teit zijn groten­deels gelijk gebleven.

Bewustere houding

“In een tijd van econo­mi­sche onrust en onze­ker­heden komt de daling van de Gesti­mu­leerde Loya­li­teit misschien als een verras­sing. Deze veran­de­ring duidt er echter op dat de consument bewuster omgaat met zijn uitgaven en steeds selec­tiever omgaat met kortingen. Het is dan ook belang­rijk dat marke­teers de consument centraal stellen en klanten voorzien van geper­so­na­li­seerde kortingen en berichten”, merkt Meghann York, Global Head of Product Marketing bij Emarsys, op.

Product­se­lectie (44%), kortingen en belo­ningen (39%) en consis­tent lage prijzen (37%) zijn de belang­rijkste redenen waarom consu­menten merken trouw blijven. Vlak daarna volgen een uitste­kende klan­ten­ser­vice (36%), een goed retour­be­leid (32%), een persoon­lijke winke­l­er­va­ring (31%) en frequente commu­ni­catie (28%). Op de vraag wat een merk zou moeten doen om zijn loya­li­teit te verliezen, antwoordt 27% van de respon­denten een lastige winke­l­er­va­ring. 15% knapt af op een slechte klant­be­han­de­ling, zoals het alleen korting bieden aan nieuwe klanten.

Unieke klantervaring

“Merken kunnen misschien niet altijd concur­reren op het gebied van product­va­ri­ë­teit en lage prijzen, maar ze hebben allemaal de moge­lijk­heid om een unieke, klant­ge­richte ervaring te creëren. Dit is een gebied waarop zij zich kunnen onder­scheiden en de loya­li­teit van de consument kunnen versterken, zo blijkt uit het onderzoek”, vervolgt York.

Naast de prijs is de produc­tie­lo­catie van een product de belang­rijkste aantrek­kings­factor (47%). Consu­menten geven daarbij aan een voorkeur te hebben voor lokaal gepro­du­ceerde goederen. Die bevinding is consis­tent in alle landen waar het onderzoek is uitgevoerd.

Verschillen tussen industrieën

Ook de industrie speelt een rol in de loya­li­teit van de consument. Volgens de Emarsys Customer Loyalty Index zijn de sectoren die de meeste consu­men­ten­loy­a­li­teit stimuleren:

  • Kleding en mode (55%)
  • Voeding (55%)
  • Schoon­heid en huid­ver­zor­ging (37%)
  • Tech­no­logie (25%)
  • Meubels en huis­hou­de­lijke artikelen (18%)
  • Alco­ho­li­sche dranken (18%)
  • Levering van levens­mid­delen (16%)
  • Medicijnen/​farmaceutische producten (15%)
  • Auto’s (13%)
  • Lucht­vaart­maat­schap­pijen (12%)
  • Energie (11%)
  • Niet-alco­ho­li­sche dranken (10%)

“Het belang­rijkste voor retailers om te onthouden is om te streven naar het opbouwen van Ware Loya­li­teit. Die loya­li­teits­vorm is recessie-bestendig. Daarvoor moeten marke­teers meer proactief zijn dan ooit tevoren en sterk geper­so­na­li­seerde klan­t­er­va­ringen creëren”, zegt York.

Een goed voorbeeld van een orga­ni­satie die dit begrijpt is GASSAN Diamonds. Dit fami­lie­be­drijf verkoopt luxe sieraden en horloges. Met behulp van het SAP Emarsys Customer Enga­ge­ment-platform bieden ze gedurende de volledige customer journey een geper­so­na­li­seerde ervaring van hoge kwaliteit, via alle kanalen. 

Klant-geobsedeerd

“Het is nog nooit zo cruciaal geweest voor merken om hun klanten echt te begrijpen. Het is niet meer genoeg om klant­ge­richt te zijn, merken moeten klant-geob­se­deerd zijn. Om zichzelf zo reces­sie­be­stendig mogelijk te maken, moeten merken hun klanten op een detail­lis­tisch niveau kennen en herkennen welke factoren de loya­li­teit van verschil­lende klant­groepen beïnvloeden.”

Hoe orga­ni­sa­ties zo’n klant­beeld kunnen reali­seren? “Centra­li­seer alle beschik­bare data op één platform en gebruik kunst­ma­tige intel­li­gentie”, tipt York. “Met de inzichten die marke­teers daaruit halen, kunnen zij een hechte relatie opbouwen tussen het merk en de klant”, besluit hij

Pin It on Pinterest

Share This