Datashift stelt ambitieus jaarplan voor: “We willen met 50% groeien zonder onze eigenheid te verliezen”

Het Mechelse advies­bu­reau Datashift wil het komende jaar met maar liefst 50% groeien. Om dat mogelijk te maken is de onaf­han­ke­lijke data­spe­ci­a­list op zoek naar meer dan dertig uiteen­lo­pende profielen. Tege­lij­ker­tijd wordt intern veel aandacht geschonken aan het bewaren van de eigen­zin­nige bedrijfs­cul­tuur en de orga­ni­sa­to­ri­sche flexi­bi­li­teit. Zo zijn er plannen voor satel­liet­kan­toren en staan er verschil­lende acti­vi­teiten op de planning om onder meer onder­ne­mer­schap te stimuleren.

Datashift stelde de ambi­ti­euze groei­plannen voor tijdens het eigen ‘Get Back Together’-evenement. Het advies­bu­reau, dat gespe­ci­a­li­seerd is in tech­no­lo­gi­sche oplos­singen en advies voor het data­be­heer van bedrijven, wil een groei van 50% reali­seren in omzet en aantal mede­wer­kers reali­seren. Daarvoor gaat het Mechelse bedrijf op zoek naar meer dan dertig nieuwe werk­ne­mers. Het gaat zowel om starters als meer ervaren data­spe­ci­a­listen. Er staan verschil­lende vacatures open voor data engineers, data scien­tists, consul­tants, project managers en een interne recruiter.

Satellietkantoren

Om de groei mogelijk te maken zijn er plannen voor extra kantoren in Gent en Leuven. Verder wil Datashift actiever worden in West- en Oost-Vlaan­deren. De extra satel­liet­kan­toren komen er niet alleen omwille van toekom­stig plaats­ge­brek. Ze moeten ook helpen om hybride werken te stimu­leren. Datashift-CEO Nico Huybrechts wil zo mede­wer­kers de kans te geven om dichter bij huis of klanten te werken. “We willen een einde maken aan thuiswerk als norm, waarbij het soms moeilijk is om werk en privé gescheiden te houden. De voorbije twee jaar hebben we onze ambities niet laten temperen door COVID-19, en we laten ons nu ook niet afschrikken door de huidige econo­mi­sche realiteit.”

Nieuwe dynamiek

Naast bedrijfs­groei staat ook persoon­lijke groei hoog op de agenda. Daarom worden er verschil­lende initi­a­tieven op poten gezet. Een daarvan is ‘Innovate and dare to fail’, een project waarbij onder­ne­mer­schap bij Datashift-werk­ne­mers wordt gesti­mu­leerd. Daarnaast zijn er dertien stra­te­gi­sche objec­tieven gede­fi­ni­eerd die allemaal door verschil­lende mede­wer­kers beheerd worden. “Onze groei gaat ervoor zorgen dat er nieuwe posities vrijkomen en er zullen nieuwe interne moge­lijk­heden ontstaan”, beseft Huybrechts. Voor hem is die veran­de­ring cruciaal. “Ik wil niet dat mensen vast­roesten. Als consul­tant moet je jezelf in vraag blijven stellen. Daarom is ons groeiplan zo belang­rijk: het zorgt voor een nieuwe dynamiek.”

“Ik wil niet dat mensen vast­roesten. Als consul­tant moet je jezelf in vraag blijven stellen. Daarom is ons groeiplan zo belang­rijk: het zorgt voor een nieuwe dynamiek” , aldus Huybrechts.

Eigenheid

Voor Huybrechts is het enorm belang­rijk dat de huidige bedrijfs­cul­tuur bewaard blijft tijdens het groei­tra­ject. “We zijn een van de weinige volledig onaf­han­ke­lijke advies­bu­reaus die focust op data. We ervaren geen externe druk en vinden onze eigenheid heel belang­rijk. Ons succes is niet afhan­ke­lijk van onze groei, wel van het aantal tevreden klanten waarvoor we creatieve projecten kunnen uitwerken. We willen een groep mensen samen­brengen die stevig in z’n schoenen staat. Om die groeps­sfeer te versterken, orga­ni­seren we acti­vi­teiten zoals de maan­de­lijkse Final Friday, DataSport en onze legen­da­ri­sche DataTrip eind september. Hopelijk is onze groep dan reeds een stuk groter. Wie erbij komt moet vooral veel zin hebben om zelf mee te groeien in ons verhaal.”