Citrix onderzoekt werken in de toekomst

1 oktober 2020

Hoe ziet ons werk eruit in de toekomst? Op dit moment lijkt het alsof we al nauwe­lijks kunnen voor­spellen wat ons morgen te wachten staat. Toch doen bedrijven er goed aan nu al na te denken over hoe hun bedrijfs­mo­dellen er in de toekomst uit moeten zien – zeker als ze straks sterker uit de wereld­wijde pandemie willen komen. Citrix Systems heeft een jaar lang onderzoek gedaan naar werk­pa­tronen en toekomst­plannen in de hele wereld. Op die manier wil het bedrijf inzicht krijgen in hoe de manier waarop we werken zal veran­deren en op welke manier tech­no­logie mensen straks in staat stelt optimaal te presteren. De conclusie: dankzij flexibele modellen en intel­li­gente oplos­singen die ons meer greep geven op de complexi­teit en de chaos van het werk, voelen werk­ne­mers zich meer betrokken, worden ze produc­tiever, en kunnen we meer innovatie en groei tegemoet zien dan ooit tevoren.

Hoe zien het perso­neels­be­stand, de werk­mo­dellen en de werk­om­ge­ving eruit in 2035? En welke rol speelt tech­no­logie daarin? Om daar achter te komen heeft Citrix, samen met het futu­ro­lo­gisch advies­bu­reau Oxford Analytica en onder­zoeks­bu­reau Coleman Parkes, meer dan 500 topma­na­gers en 1.000 werk­ne­mers onder­vraagd van grote en middel­grote orga­ni­sa­ties in de Verenigde Staten, het Verenigd Konink­rijk, Duitsland, Frankrijk en Nederland, over huidige en toekom­stige perso­neels­stra­te­gieën en werk­mo­dellen. Dit zijn de resul­taten in het kort:

Robots zullen de mens niet vervangen – maar ze maken ons wel slimmer en effi­ci­ënter. Meer dan driekwart van de onder­vraagden (77 procent) gelooft dat arti­fi­ciële intel­li­gentie (AI) over vijftien jaar het besluit­vor­mings­proces aanzien­lijk zal versnellen en werk­ne­mers een stuk produc­tiever zal maken.

Tech­no­logie creëert nieuwe banen – Een werkplek die sterk leunt op tech­no­logie en waar mens en machine steeds nauwer samen­werken, vraagt om nieuwe onder­steu­nende functies. 

Respon­denten zien met name toekomst in de volgende nieuwe rollen:

  • Robot- /​ AI-trainer (85 procent van de topmanagers/​38 procent van de werknemers)
  • Virtual reality manager (83 procent van de topmanagers/​33 procent van de werknemers)
  • Geavan­ceerde data­we­ten­schapper (80 procent van de topmanagers/​36 procent van de werknemers)
  • Privacy en vertrou­wens­ma­nager (70 procent topmanagers/​32 procent van de werknemers)
  • Ontwerp­denker (63 procent van de topmanagers/​28 procent van de werknemers)

Het werk wordt flexi­beler - Tech­no­logie die toegang biedt tot de instru­menten en infor­matie die mensen nodig hebben om overal hun werk te kunnen doen en effectief samen te werken, geeft ruimte voor nieuwe werkmodellen.

  • 67 procent van de respon­denten gelooft dat een plat­form­model – dat waarde creëert door samen­wer­king tussen groepen of indi­vi­duen met behulp van digitale tech­no­logie te verge­mak­ke­lijken – het werk in de toekomst zal domineren.
  • 60 procent van de werk­ne­mers gelooft dat vaste werk­ne­mers tegen 2035 zeldzaam zullen worden.
  • 80 procent van de topma­na­gers gelooft dat tech­no­lo­gie­plat­forms directe toegang zullen bieden tot het zeer gespe­ci­a­li­seerde, veel­ge­vraagde talent dat nodig is om toekom­stige orga­ni­sa­ties vooruit te helpen en om snelle veran­de­ringen in de behoeften van bedrijven en klanten te kunnen opvangen.
  • 39 procent van de topma­na­gers gelooft dat in 2035 de meer­der­heid van de hoog­waar­dige gespe­ci­a­li­seerde werk­ne­mers op afroep­basis of freelance zal werken.

Leider­schap krijgt een nieuw gezicht - Meer dan de helft van de Neder­landse onder­vraagden (55 procent) gelooft dat AI in de toekomst de meeste zakelijke beslis­singen zal nemen en mogelijk zelfs senior mana­ge­ment teams overbodig zal maken.

  • 80 procent (93% van de topma­na­gers en 74% van de werk­ne­mers) denkt dat de meeste orga­ni­sa­ties in de toekomst een centrale AI-afdeling zullen hebben die toezicht houdt op alle aspecten van de organisatie.
  • 71 procent (85% van de topma­na­gers en 64% van de werk­ne­mers) gelooft dat de CEO in de toekomst nauw zal samen­werken met een Chief Arti­fi­cial Intel­li­gence (CAI) die ervoor zorgt dat mensen en machines samen zakelijke beslis­singen kunnen nemen.

Produc­ti­vi­teit krijgt een belang­rijke impuls – Werk­ne­mers krijgen steeds meer hulp van tech­no­logie die ze in staat stelt optimaal te presteren. Arti­fi­cieel-intel­li­gente digitale assis­tenten maken gebruik van persoon­lijke data en gegevens uit de werk­om­ge­ving om mensen te helpen hun tijd optimaal in te delen en te gebruiken, en zowel licha­me­lijk als gees­te­lijk in goede conditie te blijven. Deze assis­tenten plannen bijvoor­beeld verga­de­ringen op de meest effec­tieve tijd­stippen, op basis van factoren zoals de bloed­sui­ker­spiegel van de deel­ne­mers tot hun ener­gie­ni­veau op verschil­lende tijd­stippen van de dag. Tijdens de bijeen­kom­sten contro­leren ze de concen­tratie en de houding en doen waar nodig aanpas­singen doen om optimale resul­taten te bereiken.

Meer dan de helft (51%) van de topma­na­gers én de werk­ne­mers verwacht dat werk­ne­mers tegen 2035 dankzij tech­no­logie minstens twee keer zo produc­tief zullen zijn, onder meer door de volgende oplos­singen die volgens de respon­denten tegen die tijd zijn ingevoerd:

  • AI die anti­ci­peert en taken uitvoert op basis van gewoontes en voorkeuren.
  • AI die mensen wijst op manieren om taken effi­ci­ënter uit te voeren.
  • AI persoon­lijke assis­tenten die agenda’s beheren en veel­voor­ko­mende taken overnemen.
  • AI ‘digital wellness’ oplos­singen die het gees­te­lijke en fysieke welzijn van de werk­ne­mers in de gaten houden.
  • Draagbare tech­no­logie voor inter­actie met systemen.
  • Augmented reality brillen of lenzen die aanvul­lende actuele infor­matie geven.
  • Neuro-linked tech­no­logie om apparaten te besturen met gedachten.
  • Exoske­letten voor het verbe­teren van pres­ta­tie­ge­richte taken.

De betrok­ken­heid van werk­ne­mers verbetert – Als tech­no­logie en AI steeds meer tijd­ro­vende, alle­daagse taken overnemen, wordt het werk dat mensen doen steeds stra­te­gi­scher, waardoor werk­ne­mers zich meer betrokken voelen bij hun werk.

  • 86 procent van de Neder­landse profes­si­o­nals gelooft dat tech­no­logie tegen 2035 repe­te­rende, laag­waar­dige taken zal auto­ma­ti­seren, waardoor werk­ne­mers zich kunnen concen­treren op het bete­ke­nis­volle werk waarvoor ze zijn aangenomen.
  • 82 procent denkt dat tech­no­logie en AI belang­rijke factoren worden in het bijscholen van mense­lijke werk­ne­mers, waardoor nieuwe moge­lijk­heden ontstaan voor persoon­lijke ontwik­ke­ling en carrièregroei.

Innovatie en groei nemen toe - Orga­ni­sa­ties gaan meer inves­teren in tech­no­logie en AI dan in mense­lijke mede­wer­kers. Met name bij kleinere onder­ne­mingen zal dat grote positieve gevolgen hebben voor innovatie, omzet­stromen en duurzame groei.

  • 87 procent van de Neder­landse topma­na­gers gelooft dat, in 2035, inves­te­ringen in AI-tech­no­logie de grootste invloed zullen hebben op de groei van de organisatie.
  • 28% procent van de Neder­landse respon­denten gelooft dat AI al in 2025 meer omzet voor de orga­ni­satie genereert dan mense­lijke werk­ne­mers. 24% denkt dat die omslag tegen 2030 plaats­vindt; 48% houdt het op 2035 of later. In tegen­stel­ling tot de rest van de wereld (waar 4% er niet in gelooft) zijn alle Neder­landse respon­denten ervan overtuigd dat dit moment sowieso ooit zal komen.
  • 63 procent van de respon­denten (in Nederland én de rest van de wereld) gelooft dat tech­no­logie kleinere bedrijven een betere concur­ren­tie­po­sitie geeft ten opzichte van grote organisaties.

“De COVID-19 pandemie heeft orga­ni­sa­ties gedwongen opnieuw na te denken over de manier waarop we dingen doen. In de komende 15 jaar kunnen ze meer uitda­gingen en disrup­ties tegemoet zien dan ooit tevoren”, zegt Tim Minahan, Executive Vice President Business Strategy bij Citrix. “Maar zoals deze studie duidelijk maakt, liggen er ook kansen in de chaos. Slimme bedrijven gebruiken deze crisis om plannen te maken voor het “nieuwe normaal”. Niet alleen om het oude werk weer op te pakken, maar vooral ook om nieuwe modellen te ontwik­kelen voor de omgang met werk en werk­ne­mers, zodat de orga­ni­satie met hernieuwde kracht vooruit kan.”

Pin It on Pinterest

Share This