Onderzoek Hays: ‘Bijna helft van professionals kijkt er naar uit om terug naar kantoor te gaan’

29 mei 2020

Bijna de helft van de profes­si­o­nals kijkt er naar uit om terug normaal aan de slag te gaan. Één op de drie verwacht ook dat er meer flexi­bi­li­teit zal zijn om na de pandemie te blijven tele­werken. Dat blijkt uit een wereld­wijde rondvraag1 van rekru­te­rings­ex­pert Hays. 

Nu in België de lockdown-maat­re­gelen verder worden terug­ge­schroefd, kijken steeds meer profes­si­o­nals er naar uit om terug normaal aan de slag te gaan. Hoewel telewerk de norm blijft, zijn er toch elke week meer werk­ne­mers die hun normale werkritme opnemen. Rekru­te­rings­ex­pert Hays deed een wereld­wijde rondvraag om te bekijken wat de grootste zorgen zijn bij mensen die terug aan de slag gaan, en of ze ook veran­de­ringen verwachten.

Gezondheid werknemers belangrijk

Bijna de helft van alle respon­denten (48%) geeft aan dat ze er naar uitkijken om terug naar kantoor te gaan. Een kwart van hen kijkt er niet naar uit, en nog eens 27 procent geeft aan er onver­schillig tegenover te staan.

“Nu bijna de helft van alle profes­si­o­nals aangeeft dat ze uitkijken naar hun werk op kantoor, moeten bedrijven ervoor zorgen dat hun werkplek voor­be­reid is. Zo moet er nagedacht worden over de social distan­cing-regels om er zeker van te zijn dat de gezond­heid en het welzijn van de mede­wer­kers voorop staat.” Dat zegt Robby Vanuxem, Managing Director bij Hays.

“Werk­ge­vers moeten er voor zorgen dat ze alle voor­schriften en richt­lijnen van de overheid kunnen volgen. Ik denk dat het ook belang­rijk is om te erkennen dat het feit dat iemand er naar uitkijkt om terug te keren naar het kantoor, niet nood­za­ke­lij­ker­wijs betekent dat hij of zij bereid is om de vermeende risico’s bij terugkeer onder ogen te zien, zoals het overvolle openbaar vervoer.”

Besmetting vermijden

Bij de vraag of ze terug willen keren naar kantoor, geeft één op de drie (30%) aan dat ze bang zijn om besmet te worden, terwijl 18 procent zegt zich geen zorgen te maken over een terugkeer. Uit de reacties blijkt dat 16 procent zich thuis produc­tiever voelt dan op kantoor. Voor bijna 1 op de 5 (17%) is het woon-werk­ver­keer een strui­kel­blok en 13 procent ziet hun vernieuwde balans in hun woon-werkleven liever niet veran­deren. Voor 5 procent liggen andere verplich­tingen aan de basis dat ze liever thuis willen blijven.

Robby Vanuxem: “De bedrijven zullen rekening moeten houden met de verwach­tingen van hun personeel en ervoor moeten zorgen dat ze op de hoogte blijven van de meest recente richt­lijnen van de overheid. Het is hun verant­woor­de­lijk­heid om de verwach­tingen van hun personeel te managen. Dat kunnen ze doen door ervoor te zorgen dat er een open dialoog is met de mede­wer­kers, zodat ze hun zorgen en angsten kunnen uiten. Het is dan aan de bedrijfs­lei­ders om eventuele problemen aan te pakken en ervoor te zorgen dat ze zich zo goed mogelijk op hun gemak voelen bij de overgang naar het kantoor.”

Meer telewerk in de toekomst

Ruim een derde van de respon­denten geeft aan dat ze verwachten om ook na de lockdown vaker van thuis uit te kunnen werken. Op de vraag hoe zij denken dat hun werk­we­reld zal veran­deren als gevolg van de pandemie, zegt 33 procent dat zij verwachten dat er meer flexi­bi­li­teit is om op afstand te werken. Terwijl 19% ook verwacht dat er minder persoon­lijke ontmoe­tingen zullen zijn. 17 procent verwacht dan weer bespa­ringen op budgetten, en 11 procent verwacht dat het perso­neels­be­stand zal inkrimpen. Nog eens 11 procent verwacht dat prio­ri­teiten zullen veran­deren. Slechts 5% verwacht geen veran­de­ringen en 3 procent verwacht dat hun werklast lichter zal zijn.

Robby Vanuxem: “Ik verwacht dat er een nieuw tijdperk aanbreekt als het aankomt op onze manier van werken. Door de pandemie en de daar­op­vol­gende lockdown, is de manier waarop we werken snel veranderd. Sommige van die aanpas­singen zullen zeker blijven hangen. Het is nu aan de werk­ge­vers om duidelijk te commu­ni­ceren. Bedrijven moeten goed afwegen welke veran­de­ringen ze willen terug­draaien en welke ze permanent willen maken, zoals hoe ze omgaan met inclusie wanneer ze een hybride perso­neels­be­stand beheren met een mix van kantoor­per­so­neel en werk­ne­mers op afstand”.

Pin It on Pinterest

Share This