Digitale soevereiniteit? De technologie is er, maar het ontbreekt aan consistentie en durf in adoptie

12 mei 2026

De discussie rond Europese data­soe­ve­rei­ni­teit wordt nog te vaak in uitersten gevoerd. Aan de ene kant is er de roep om volledige autonomie, los van niet-Europese tech­no­logie. En ander­zijds klinkt de stem dat dit econo­misch en tech­no­lo­gisch niet realis­tisch is. Beide stand­punten bevatten een deel van de waarheid en net daar ligt de sleutel tot vooruitgang.

Digitale soeve­rei­ni­teit is geen ideo­lo­gisch project, maar een stra­te­gi­sche oefening in risi­co­be­heer, autonomie en waar­de­cre­atie op lange termijn. Europa heeft vandaag wel degelijk alter­na­tieven. De vraag is dus niet langer óf ze bestaan. De echte vraag is of we bereid zijn om ze conse­quent, struc­tu­reel en op schaal te omarmen, zelfs wanneer dat op korte termijn minder comfor­tabel is.

Maar we moeten ook erkennen dat volledige tech­no­lo­gi­sche onaf­han­ke­lijk­heid een illusie is in een geglo­ba­li­seerde digitale economie. Echte waar­de­cre­atie gebeurt vandaag in ecosys­temen, niet in silo’s. Stra­te­gi­sche autonomie betekent daarom niet uitslui­ting, maar bewuste afhan­ke­lijk­heid: weten waar je afhan­ke­lijk bent, waarom, en onder welke voorwaarden.

Kiezen voor Europees zonder competitief nadeel

En laten we eerlijk zijn: zolang Europese orga­ni­sa­ties massaal blijven kiezen voor niet-Europese hypers­ca­lers uit gewoonte, gemak of korte termijnop­ti­ma­li­satie, blijft het debat over soeve­rei­ni­teit groten­deels symbo­lisch. We kunnen geen stra­te­gi­sche autonomie claimen zolang onze meest kritische data-infra­struc­turen struc­tu­reel ver buiten Europa verankerd zitten.

De echte uitdaging voor Europa zit niet in het kopiëren van Ameri­kaanse of Chinese hypers­ca­lers, en ook niet in het afschermen van onze markten. Het draait om het bouwen van vertrouwen, inter­o­pe­ra­bi­li­teit en duide­lijke gover­nance. Door het creëren van een kader waarin bedrijven kunnen kiezen voor Europese oplos­singen zonder compe­ti­tief nadeel en waarin die keuze ook effectief gemaakt wordt.

Drie hefbomen voor een soevereine Europese cloud

Wat vandaag ontbreekt, is geen tech­no­logie, maar consis­tentie en durf in adoptie. Als we vooruit willen, moeten we de discussie concreet maken. De sleutel tot een soeve­reine Europese cloud zit in drie duide­lijke hefbomen.

Ten eerste moet Europa de hand­ha­ving van bestaande regel­ge­ving versterken. Wetgeving zoals GDPR, de Data Act en NIS2 biedt al een stevig kader, maar zonder conse­quente en zichtbare hand­ha­ving blijft vertrouwen fragiel. Burgers en bedrijven moeten erop kunnen rekenen dat bescher­ming niet alleen bestaat op papier, maar ook afdwing­baar is in de praktijk.

Ten tweede moeten Europese aanbie­ders beter samen­werken en versneld innoveren. Alleen door krachten te bundelen, onder meer rond iden­ti­teits­be­heer en SaaS-oplos­singen, kan Europa een geloof­waardig en compe­ti­tief alter­na­tief uitbouwen dat verder gaat dan infra­struc­tuur alleen.

Ten derde ligt er een verant­woor­de­lijk­heid bij overheden en bedrijven zelf. Door bewust te kiezen voor Europese cloud­op­los­singen en die keuze struc­tu­reel te veran­keren in aanbe­ste­dingen, kunnen zij de markt richting geven en schaal creëren. Zonder vraag is er immers geen aanbod, en zonder schaal geen competitiviteit.

Een alternatief model voor de wereld

Digitale soeve­rei­ni­teit vraagt geen emoti­o­nele reflex. Het vergt stra­te­gi­sche matu­ri­teit. Het vergt leider­schap dat verder kijkt dan effi­ci­ëntie op korte termijn en dat inves­teert in struc­tu­rele veer­kracht. Als we die stap durven zetten, kan Europa niet alleen zijn digitale toekomst veilig­stellen, maar ook een alter­na­tief model aanbieden aan de rest van de wereld: open waar mogelijk, bescher­mend waar nodig, en altijd gestuurd door waarden én realisme.

Maar laat ons ophouden met te doen alsof dit een puur theo­re­tisch debat is. Voor beleids­ma­kers en CIO’s is elke keuze vandaag een posi­ti­o­ne­ring in een geopo­li­tiek speelveld.  Wie blijft kiezen voor afhan­ke­lijk­heid onder het mom van effi­ci­ëntie, kiest impliciet tegen soeve­rei­ni­teit. Soeve­rei­ni­teit ontstaat niet in stra­te­gi­sche presen­ta­ties of beleidsnota’s. Het ontstaat in contracten, archi­tec­turen en budgetten.

Niet vanaf morgen, maar nu al bij elke volgende beslis­sing. En precies daar wordt soeve­rei­ni­teit nog te weinig gerealiseerd.

Cybersec Europeis het grootste cyber­se­cu­rity-event van de Benelux. Op 20 en 21 mei 2026 verza­melen experts, inno­va­tors en besluit­vor­mers in Brussels Expo om er twee dagen lang ideeën uit te wisselen over digitale risico’s en opportuniteiten.

Auteurs: Joost Daem (Secamo), Fabrice Hecquet (Cyber­X­pert) & Peter Witsen­burg (Member of the Board of Advisors bij Cybersec Europe)

Pin It on Pinterest

Share This