CCEP transformeert Supply Chain Planning met SAP IBP en AI

11 december 2024

AI is geen toekomst­mu­ziek; het zorgt nu al voor disruptie in bijvoor­beeld supply­chains. Bij Coca-Cola Europa­cific Partners (CCEP) dragen AI en machine learning bijvoor­beeld bij aan een accu­ra­tere vraag­voor­spel­ling en effi­ci­ën­tere voor­raadop­ti­ma­li­satie en lagere kosten. Door de imple­men­tatie van SAP Inte­grated Business Planning (IBP) heeft CCEP toegang tot geavan­ceerde moge­lijk­heden die de Supply Chain Planning stroom­lijnen, samen­wer­king verbe­teren en data­ge­dreven besluit­vor­ming faciliteren.

Coca-Cola Europa­cific Partners (CCEP) is een van de grootste produ­centen van consu­men­ten­goe­deren ter wereld, actief in Europa, Azië en de Stille Oceaan. Het bedrijf produ­ceert, trans­por­teert en verkoopt merken zoals Coca-Cola, Fanta, Sprite en Monster. Daarnaast breidt CCEP uit naar koffie en alco­ho­li­sche dranken, met onder andere Costa Coffee. Met 42.000 werk­ne­mers, 98 produc­tie­lo­ca­ties en meer dan 200 maga­zijnen onder­scheidt CCEP zich door schaal en productdiversiteit.

Accurate forecast cruciaal

Als gevolg van fusies en overnames kampte CCEP met een wirwar aan systemen en processen. “Onze plan­nings­mo­ge­lijk­heden waren gefrag­men­teerd en ontoe­rei­kend; een van de grootste uitda­gingen was het genereren van een betrouw­bare en nauw­keu­rige forecast voor het beter op elkaar afstemmen van vraag en aanbod”, zegt Roger Phillips, Business Partner Lead voor Forecast to Load – E2E Planning bij CCEP. “Als onze voor­spel­ling niet accuraat is, hebben we mogelijk niet de juiste voorraad op de juiste plaats op het juiste moment, wat onze klan­ten­ser­vice kan beïnvloeden.”

Een onbe­trouw­bare forecast heeft bovendien invloed op de produc­tie­plan­ning. Het kan betekenen dat producten niet op tijd gepro­du­ceerd worden, of dat extra produc­tie­kosten nodig zijn om alsnog aan de vraag te voldoen. “De doel­stel­lingen van CDSP zijn om meer betrouw­bare en data­ge­dreven inzichten te benutten over de afwe­gingen die we moeten maken tussen service en kosten”, aldus Roger Phillips. Hiervoor was een ingrij­pende trans­for­matie nodig van zowel het opera­ti­o­nele model als de technologie.

Implementatie SAP IBP

CCEP koos voor de imple­men­tatie van SAP Inte­grated Business Planning for Supply Chain (SAP IBP) om zijn nieuw gede­fi­ni­eerde bedrijfs­am­bi­ties te onder­steunen. “We stelden een aantal belang­rijke eisen aan de nieuwe tech­no­logie”, licht Roger Phillips toe. “Aller­eerst wilden we een native cloud-oplossing die onze toekom­stige groei en uitbrei­dingen onder­steunt. Daarnaast wilden we geavan­ceerde moge­lijk­heden zoals machine learning en kunst­ma­tige intel­li­gentie, met de flexi­bi­li­teit om mee te groeien met de nieuwste tech­no­lo­gi­sche ontwikkelingen.”

SAP IBP voldeed aan deze eisen en bood de moge­lijk­heid om te inte­greren met andere systemen binnen de orga­ni­satie. CCEP werkte samen met Deloitte en SAP voor de imple­men­tatie, die inmiddels succesvol is afgerond voor de Europese vesti­gingen. “De volgende stap is uitbrei­ding naar Australië en Nieuw-Zeeland”, aldus Roger Phillips.

Touchless planning environment

De imple­men­tatie van SAP IBP heeft CCEP aanzien­lijke voordelen opge­le­verd. Roger Phillips: “Een van de belang­rijkste resul­taten is dat we nu een veel betrouw­baar­dere forecast hebben. We hebben het vertrouwen van de orga­ni­satie terug­ge­wonnen, en kunnen nu onze supply­plan­ning baseren op onze forecast in plaats van alleen op klant­vraag. Dit zorgt voor een betere balans tussen vraag en aanbod, waardoor we effi­ci­ënter kunnen produ­ceren en onnodige kosten kunnen vermijden. Dit geeft ons een langere plan­nings­ho­rizon en vermin­dert last minute wijzigingen.”

“We zijn bovendien van drie verschil­lende systemen naar één systeem gegaan, waardoor onze archi­tec­tuur veel eenvou­diger is geworden”, vervolgt Roger Phillips. “Dit zorgt voor een gestan­daar­di­seerde manier van werken en meer consis­tentie in onze processen.” Daarnaast heeft CCEP nu een geop­ti­ma­li­seerde supply­chain door het gebruik van AI en machine learning, wat zorgt voor betere voor­raadop­ti­ma­li­satie en minder verspilling.

De toekomst ziet er volgens Roger Phillips roos­kleurig uit. “Met SAP IBP kunnen we gebruik­maken van geavan­ceerde tech­no­logie zoals de AI-assistent SAP Joule, waarmee we toewerken naar een ‘touchless planning envi­ron­ment’. In de toekomst zal AI nog meer beslis­singen nemen en uitvoeren, afgestemd en onder toezicht van de planners, waardoor de planners zich meer kunnen richten op stra­te­gi­sche activiteiten.”

Pin It on Pinterest

Share This